实润小秦7月份工作计划

7月的到来，也为我们带来了砝码销售旺季，公司的各个经销商也会适量囤积砝码等等。这就考验到公司的销售人员能力，车间人员的生产能力，及后勤保障能力。特此公司要求无论哪个部门 哪个岗位 在7月份必须做出详细的工作计划，以下是上海实润业务部经理-小秦整理的7月工作计划。

由于今年特殊情况，生意确实难做，在今年的上半年我的业绩并不是很理想，没有达到预期的要求，我深深自责，到了黄金的7月，我在工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干,要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧.上也如既往的向、同事们学习 争取把前几月没有完成的目标，在7月*，给公司交份满意的答卷。

总结上月的得失，在7月应做好以下几方面的工作:

一、目的

本计划是，完成销售指标 维护长期老客户及达到上海实润砝码公司要求的每个新增新客户的数量。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二、目标

1、全面、较深入地掌握我们"产品"地段优势并且做到应用自如。

2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集目标客户信息600个。

3、锁定有意向客户26家。

4、力争完成销售指标。

三、工作开展计划

现在标准砝码销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们标准砝码销售也是种"服务",所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕"售前服务"来行。

1、多渠道广泛地收集客户资料,并且做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对砝码销售特点掌握的'基础上步的深入体会， 做到在客户面前应用自如、对答如流。

2、对有意向的客户尽可能多地提供服务 ，目的让客户了解标准砝码和格，在此基础上，与客户行互动沟通。

3、在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并且可根据这些将客户分类。

4、在交流的过程中，锁定有意向的客户，并且保持不间断的联系沟通，在客户对我们的产品感兴趣或希望步了解的情况下，可以安排面谈。

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