2022年中总结会圆满结束

2022年8月11日，正值夏秋交替之际，开拓进取，继往开来——上海实润年中总结会议圆满召开。本次会议旨在对上半年的各项工作情况进行全面梳理与分析总结，并明确下半年的工作重点以及对未来的发展进行展望。

总经理及各职能部门负责人及员工参与了本次大会。

1、新员工入职介绍

总经理代表实润实业对各位新员工的加入致以最热烈的欢迎和祝贺！强调公司各相关部门要特别重视新员工的后续培训和工作安排，为新员工成长成才提供良好的工作氛围和环境。

2、各部门工作概述&工作计划

会议伊始，总经理首先对上半年重点工作的完成情况做了总结，分析了公司各部门存在的优势和劣势。其次在会议中强调面对各地现状，我们要增加知识储备、更新实验方法和调整下半年重点工作部署策略。最后总经理与我们分享了他的人生观，实现价值——无我、利他和觉醒。

人事行政部  

人事总监苏总对上半年人才梯队打磨、奖惩机制升级、企业文化创新和疫情风险管控等工作作了汇报，并强调人力行政部全员要高效执行、勇于创新、突破自我，既做管理，又做服务，为实润进行高质量发展贡献力量。

市场部  

江经理分析了当前面临的市场形势与挑战，并对线上和线下项目发展情况、技术支持工作情况及下半年目标等几方面进行了总结和规划。她指出，目前对于完善网站的产品优化、落实展会和研讨会项目和宣传公司品牌文化也是今后工作一大重点。

财务部  

财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。财务高级主管黄梅女士在会议上为我们再次梳理了合同签订、现金申请、费用报销等方面的规章制度，并针对开票和销账问题提出了自己的看法和建议。

采购部  

由于受到病毒的影响，公司采购部门在一定程度上受到了困扰，但整体来说符合年初的规划也达到了预期的目标。高级采购主管宋莉女士表示采购部门的发展水平能和公司发展相适应，同时也提醒业务人员需要注意新更改的备货流程和需要备注的重要信息。

发货部  

物流陈主管通过物流运作现状——核心运作指标、运营情况分析、库存分析以及人员管理分析进行了系统概述，并严格按照公司仓储要求作业，确保物料进出的数量准确及质量保证，做到日清日结。

分销部  

销售总监姜女士做工作部署，从行业形势、分销现状、存在问题、未来规划四个方面进行阐述。在当前政策形势下，分销部应继续重视产品结构调整，进行资源整合，同时加强与老客户的联系，开拓意向客户和挖掘潜在客户。

3、展望未来

本次大会，既是一次回顾上半年工作、表彰先进的总结大会，更是一次展望下半年、再创佳绩的动员大会。2021下半年，相信全体实润人会继续发挥敢拼坚韧的精神，加大市场开拓和公司品牌建设，从市场中发现机遇，为圆满完成年度目标而努力。

 2022年中总结会圆满结束