上海实润12月工作会议记要

   今天上午，上海实润12月份工作会议如期而至。会议由公司总经理邓辉主持召开，各部门负责人参加会议。这是12月工作的总结会。会议内容围绕以下三个方面展开：

1、月度工作总结回顾

销售经理针对12月销售业绩进行了总结分析。汇报了本月业务部的业绩，同时分区域进行了全新布局，积极优化调整销售渠道及技巧，确保了工作的稳步推进。

除此之外，他还指出需要持续深化内部人才队伍建设，积极推动补齐各个业务员的短板，并做出了业务提效、新客破局及团队能力建设等方面的重点工作部署。

2、销售工作安排

月度会议中，针对活动推广、销售策略、人员带教、管理流程及魔胜项目五大板块分别开展了主题互动。如何有效推广市场活动？业务员能为公司带来哪些增值服务？遇到销售瓶颈，如何突破？人员带教标准化流程是怎样的？客户拜访如何才能实现有效化？......等等问题，都在月会上得到积极讨论和有效解决。

3、未来发展计划

面对称重行业市场的不断改革和飞速发展，“实润要如何去做、怎样能做得更好"的问题，实润创始人兼总经理邓辉先生深入解析行业现状，强调业务培训信息化闭环 赋能市场高质量发展，坚持以客户为中心，不断提升服务水平，保证高质量供给扩大消费市场。

2023年即将迎来尾声，在过去的一年里，实润人携手克服层层考验、走出高温困境，收获了来之不易的喜悦。我们深知，只有根基扎实方能长成参天大树。正是这样的责任感和高标准让实润人变得强大，相信在未来的乘风破浪中，我们仍能勇往直前，创造佳绩！

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