实润2023年度工作总结

在过去的一年里，在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结;

一、销售部经过了多年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把公司全面的推向衡器市场，提高了公司的响应度，争取做到大限度为企业创造经济效益。

二、加强业务培训，提高综合素质

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器"，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。

三、构建营销网络，培育销售典型

砝码销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌度带动产品销售，建成了以上海本地为主体，面向全国的销售网络格局。

新的一年，祝我们上海实润实业有限公司在2024年的销售业绩更上一层楼，向我们的理想靠拢。

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